（原标题：拿下支付执照万博manbext网页版登录app娱乐，小红书能否转型“淘宝”？）

《投资者网》引力 | 韩宜珈

前有二手商场，后有支付执照，小红书这家以执行社区起家的平台，不再稳定于只作念执行的“种草平台了”。

近日，支付机构东方电子支付有限公司（以下简称“东方电子支付”）发生工商变更，原推动均退出，新增宁智信息科技（上海）有限公司（以下简称“宁智信息”）为推动，持股100%。而宁智信息为小红书科技有限公司全资子公司。

这意味着，小红书通过收购东方电子支付有限公司，得回了支付执照，完成了其生意闭环拼图的要津一环。

而在不久前，小红书早先内测“快捷售卖”功能，进攻二手电商商场。这一系列算作背后，是小红书构建从执行到来回齐全生态的弘愿，亦然小红书冲击IPO的新算作。

电商闭环的决心

企查查信息显露，东方电子支付成立于2008年，所属行业为非金融机构支付工作。该公司经营范围包含：非银行支付业务、通讯拓荒销售、操办机软硬件及辅助拓荒零卖等。公开信息显露，该公司是经中国东谈主民银行批准得回《支付业务许可证》的第三方支付机构，运行业务类型为互联网支付，2024年8月起变更为储值账户运营Ⅰ类业务。

小红书在取得股权的同期，便对东方电子支付进行了增资，注册老本金增资0.78亿元至2亿元。同日，公法则定代表东谈主、高档料理东谈主员也进行了变更。同期，按照东方电子支付此前在上海逢迎产权来回所公开转让股权的底价操办，东方电子支付估值1.48亿元。也等于说，小红书得回100%股权的代价或为1.48亿元。

说明《非银行支付机构监督料理条例扩充敬佩》限定，东方电子支付的储值账户运营Ⅰ类执照涵盖互联网支付、出动电话支付（固定电话支付、数字电视支付）等。这意味着以后在小红书购物，不错无谓再跳转到微信、支付宝等级三方支付平台。

这一布局的平直经济利益极为可不雅。以小红书2024年GMV超4000亿元东谈主民币操办，按0.6%的支付通谈费率，每年需支付约24亿元手续费。自有支付渠谈将大幅裁汰这一成本。

更为要津的是，支付执照将匡助小红书变成来回数据闭环，获取更齐全的用户支付行为数据。这不仅有助于优化居品保举和用户体验，还能强化平台对资金流的掌控力，为后续金融业务布局奠定基础。

除此除外，商场分析以为，小红书很可能扈从其他互联网平台的发展旅途，在得回支付禀赋后进一步尝试得回互联网小贷等有关业务执照。小红书以对生涯容貌有一定追求的年青用户为主，是开展浪费信贷等金融业务的优质场景，翌日“月付”、“先用后付”等居品实在是不错预见的布局标的。

前后斥资近3亿元在电子支付上，也明示了小红书加码电生意务的决心。

本年以来，小红书已对全平台商家推出“年GMV百万以内佣金全免”探求，并将小红书电商“市集”打造为寥寂经营阵脚。此外，小红书对生意创作家提供亿级流量和补贴因循，为买手提供三大赞助计谋。

组织架构的调节不异体现了小红书加快生意化的决心。2025年8月，小红书组建“大生意板块”，由COO柯南任总隆重东谈主，整合生意部和来回部资源，推动“种草－投流－成交”的一体化。

在夯实基础设施的同期，小红书积极拓展业务范畴。二手来回商场成为其新的覆按场。

近期，小红书早先内测“快捷售卖”功能，用户完成认证后可在条记下方挂出闲置物品售卖通顺，平台对每笔订单收取0.6%的基础软件工作费。此举旨在将平台内弥远存在的“小红书聊、闲鱼拍”跨平台来回步地调节为站内闭环。

这一系列调节皆在处治小红书弥远以来的痛点——尽管领有高质地社区和强种草智力，但来回调节每每发生在站外。

社区电商能脱颖而出吗？

追思小红书的发展历程，不错看出一个明晰的演进轨迹：从领先的“出境购物指南”到“生涯容貌社区”，再到如今的“浪费方案平台”，最终向“来回生态”蔓延。

2013年，小红书以国外购物攻略起家，处治了用户“买什么”的需求；随后通过竖立社区，让用户共享购物心得和使用体验，变成了执行生态的护城河；连年来，小红书不竭加强来回方法的诞生，自营电商、主理东谈主见地、买手直播等功能接踵上线。

小红书首创东谈主翟芳曾描述过小红书的欲望气象：“电商隆重收货养家，执行隆重貌好意思如花。”支付执照的落地，意味着来回闭环的又一环被扣上，小红书正在加快转型为一个兼顾来回与执行的社区电商平台。

不外对小红书来说，商场的压力依旧很大。支付方面微信、支付宝两大巨头依旧是商场主流，如今的支付执照只可部分减少第三方成本，很难绝对取代两大支付平台。在二手电商领域，小红书面对的则是闲鱼的霸主地位。闲鱼月活跃用户于2025年3月松弛2亿，增速位列电商类APP第一。

而转转已于2025年9月文书退出C2C“解放商场”业务，全面转向C2B2C“官方验”步地，反馈出C2C步地在品控、践约、退货率等方面的弥远挑战。

尽管小红书生意化行为迅猛，但其发展谈路上仍布满多重挑战。与行业内头部平台比拟，小红书的相反化上风在于其高黏性的社区氛围和高质地的用户群体。

除了条记自己的种草作用，小红书指摘区的“反向考证”机制强化了信任壁垒，使得告白和电商调节具备更高确定性。这种特点使其在细分领域如二手闲置来回中，即使一篇仅300阅读的条记也能招引30余东谈主商议。

这也让小红书执行与生意的均衡成了首当其冲需要处治的问题。小红书最大的挑战在于怎样均衡生意化与社区调性。

翟芳的愿景是好意思好的，她但愿收货不会影响到社区。但跟着小红书的生意触角进一步蔓延，高速行驶的汽车，标的盘稍加偏移就会切到别的车谈上，主理生意化和执行的均衡，需要愈加精确的妙技。

其次，基础设施短板不异辞让冷落。与阿里、京东等电商巨头比拟，小红书在供应链、物流、售后等电商中枢基础设施上仍较为薄弱。在二手电商领域，小红书需要完善快递对接、提现经过、售后评价与流量分派等配套机制。

对小红书来说，出路仍旧是能否走通“社区电商”这条唯独无二的路。它不需要成为下一个淘宝或抖音，而是需要解说，在一个以共享和信任为基础的社区里，不错长出一种健康、可连接的来回生态。小红书代表的是一种社区驱动型生意化的可能旅途——不依赖阔绰流量范围，而是通过教训高质地社区关连，收场执行与来回的良性轮回。

手持支付执照的小红书万博manbext网页版登录app娱乐，如今站在了一个新的十字街头：一头是执行社区的粗略性与用户信任，另一头是生意帝国的渊博逸想与老本期待。它的探索，大致将再行界说执行社区生意化的范畴与可能。（念念维财经出品）■