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民族品牌耐斯合模机,立式合模机,卧式合模机,磁盘合模机,压板合模机,龙门合模机告诉您-华为凭什么这么牛?为何全世界都怕华为?

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 1987年,43岁的任正非和5个同伴集资2.1万,

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  在深圳的一个“烂棚棚”里创立了华为


世界500强公布:BAT落选!华为飙升99位!为何全世界都害怕华为?
28年后,这个默默无闻的小作坊,


  

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成长为通信领域的全球领导者!


  7月20日晚间,2016年财富世界500强出炉啦!


万达、万科、美的等110家中国企业上榜。
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  令人惊讶的是,


  BAT竟然因为收入量级不够,


  无一家能入榜!!!
世界500强公布:BAT落选!华为飙升99位!为何全世界都害怕华为?
  唯一一家上榜的中国互联网公司是京东集团,


  凭借2015年全年233.4亿美元收入,列第366位。

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世界500强公布:BAT落选!华为飙升99位!为何全世界都害怕华为?
  然而,有一家屌炸天的公司,


  竟又蝉联国内科技公司榜单第一名,

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  他就是我们的民族骄傲——华为。


目前,华为排名前进了99名,已上升为第129位。
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  华为到底有多牛逼呢?

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  华为年营收超过BAT总和


  2015年,华为营收2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿。华为超BAT营收总和还要多800亿!
2015年,华为纳税337亿,阿里纳税109亿,百度22亿,腾讯70多亿。
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  华为超过BAT的总和130亿!

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  华为的业务分三大块,其中运营商业务去年收入2323亿元,同比增长21%;企业业务收入276亿元,同比增长44%;消费者业务异军突起,收入达1291亿元,同比大增73%。


  数据显示,华为2015年智能手机出货量为1.08亿台。来自IDC的数据,2015年Q4厂商智能手机出货量排名中,华为以1790万台位居第一。而且,华为销售额的65%以上来自于中国之外。

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  这种高增长的势头仍在延续。“今年1~4月,华为的利润好得有点离谱。”华为国际咨询委员会顾问田涛调侃说。根据他的分析预测,今年华为的销售额预期将会达到818亿美元,明年没有意外的话,销售额将达到1000亿美元。按照任正非公开宣告的华为2020年销售额将达到1500亿美元以上的目标,未来5年华为的营收将翻倍以上,达1.46倍。


  专利申请数量居全球第一

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  在企业专利申请数量上,华为以3898件连续第二年位居全球第一。
华为目前为全球150多个国家的企业和政府机构,为全球30亿人口提供ICT服务,70%的营收来自国外。
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  一个华为研发费用,超过A股400家公司之和。一个华为研发经费,超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!


  而华为设计的领域在全球也取得了不错的成绩:


  4G 技术专利数量仅次于高通和三星,正跟诺基亚争夺5G标准。


  移动核心网络排名全球第二;

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  IP 路由器排名全球第二;


  光纤通信网络WDM 系统全球第二;


  宽频接取方案全球第一;


  以太网络设备全球第三;


  集装箱数据中心全球第一;


  智能手机出货量全球第三;


  服务器出货量全球第四;


  智能光伏电站系统全球第一;


  截止2015年8月底,华为已经在全球建设了660个数据中心,其中255个是云数据中心。

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  华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖,被广泛应用于金融、政府、能源等行业,以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二,今年有望冲刺第一位。


  华为为什么这么牛?


  超强的危机意识


  在经历了大大小小的很多挫折之后,任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问:“如果有一天,公司销售额、利润下滑甚至破产,华为该怎么办?太平的时间太长了,也许就是华为的灾难,而且灾难也一定会到来。相比较其他企业,华为的冬天可能会更冷,因为我们还太嫩。”

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  当华为刚刚闯入国际市场,任正非清醒地意识到:“面对国际竞争对手多年的积累,华为仍然稚嫩,从开发到市场,从生产到财务,基本全都是外行。华为现在还十分危险,若三至五年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,华为将坐以待毙。”


  不搞金融、不炒房地产,一条道走到底!


  不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持。华为轮值CEO郭平即在新年致辞中写道:“28年来,我们从几百人对准一个城墙口冲锋,到后来,几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋,从不畏惧,决不屈服,英勇奋斗。我们现在每年投入1000多亿人民币(研发500亿、市场服务600亿),仍然对准同一个城墙口:大数据传送,终于取得了突破,处在世界领先位置。”


  选用正确的人,并有极大的包容力

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  常有好事者问,为啥华为能出个余承东,因为看起来此人与华为整体气质实在相差甚远。
毫无疑问,华为是国内最低调的公司。任正非长年基本都少见媒体,也从未出席过任何国内论坛会议,大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。
  毫无疑问,华为是国内最低调的公司。任正非长年基本都少见媒体,也从未出席过任何国内论坛会议,大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。


  但余承东却不同。自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来,他行事高调,屡有惊人之语。在华为内外掀起轩然大波。华为内部很多高管曾经对余承东有意见,甚或余承东还因此曾经历过被“禁言”风波,也出现过被“下课”的危机。余承东自陈:遇到的种种阻力也曾让他想停下来。


  这些当然都会反馈到任正非那里。


  任正非说过一句:你抗拒什么,什么就会扩大。对于这家由传统B2B业务起家,和当下B2C的新业务要产生的种种尖锐冲突,他大概早有预料,所以他选了敢打敢拼、风格激进的拼命三郎式的余承东,即使余是他在高级管理层中批评最多的人之一。在内部会议上,任正非偶尔也会开玩笑批评:华为最会吹牛的就是余承东。


  但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议,任正非表现出极强的包容力。


  对此,任正非提纲挈领的说过一句:允许异见,就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。


  余承东说,是任正非帮他挡了很多箭。


  特有的“床垫文化”


  很多人把华为称为黄埔军校,而任正非就是校长,据悉早期的华为人只能把所有的精力都投入到工作当中。华为内部只有一份可以刊登生活的内刊,名字是任正非亲自起的,叫做《24小时以外》,它的意思非常明显:


  在华为,如果想要享受个人的生活,只能是24小时以外了。可见华为的工作强度。


  而床垫文化也是华为独有的风景线,据说每个加入华为的人都在办公桌下有一块床垫,用来加班时休息。而任正非曾说华为员工爱加班,其爱加班的原因是“分赃分得好”。这个分赃则是指的激励措施到位。任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,共同受惠,形成了一个有机的命运共同体。


  从曝光的工资单上也不难看出任正非所言非虚。据悉一个在华为22级员工,其工资每月标准为人民币8.25万(税前)。而2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),年度奖金为46.4755万(税后)。其补助从2013年至2015年,从海外离家、艰苦以及伙食补助合计93万2080元。粗略估计其整体收入大致有500万。


  不赚钱的产品就关闭、压缩


  在华为公司内部培训教材集结成的书籍《以客户为中心—华为公司业务管理纲要》上,任正非说:不赚钱的产品就关闭压缩。我不会投资非战略性的产品,除了你们滚动投入,又能交高利润。


  不赚钱的产品就关闭压缩背后,是任正非强调的一个词:主航道。


  什么叫主航道?别人难以替代,又可以大量拷贝使用的就叫主航道。


  什么叫主航道?世界上每个东西都有正态分布,我们只做正态分布中间那一段,别的不做了,说那个地方很赚钱我们也不做,也卖不了几个。我们就在主航道、主潮流上走,有流量就有胜利的机会。


  像华为这样的大公司,财大气粗,但任正非还时刻提醒其管理团队,要把公司的能力削得尖尖的,才能形成突破,切忌把公司能力拉得平平的,什么城墙都攻不破。他说,要成为领导者,一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。


  “在主航道,我们要做战略上不可替代的事情,否则就是在支末上发展。战略不可替代,不能仅以技术为方向,也可能包括以商业模式等作为行业领先的结构。只要可替代、拼得你死我活的东西,就不是公司的战略方向”